・Phân tích đánh giá sản phẩm

・Kỹ thuật sản xuất

- Báo cáo định kỳ về tình hình sản xuất, chất lượng, chi phí và tiến độ cho các cấp lãnh đạo của công ty.
- Hợp tác với các bộ phận khác như tài chính, kế hoạch, cung ứng, và bán hàng để đảm bảo quá trình sản xuất đáp ứng được nhu cầu của thị trường và yêu cầu của khách hàng.
- Quản lý kế hoạch sản xuất theo chu kỳ hàng tháng, quý, hoặc năm, dựa trên các yếu tố như nhu cầu thị trường, khả năng cung ứng nguyên liệu, công suất của máy móc, và năng lực lao động.
- Chịu trách nhiệm trong việc quản lý sự thay đổi và đối phó với các yếu tố ngoại cảnh ảnh hưởng đến sản xuất như sự thay đổi trong nhu cầu thị trường, chuỗi cung ứng, hoặc các vấn đề pháp lý.
- Giám sát và điều phối mọi hoạt động sản xuất, từ việc chuẩn bị nguyên vật liệu đến khi sản phẩm hoàn thiện, đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra trơn tru và hiệu quả.
- Theo dõi và tối ưu hóa năng suất của các dây chuyền sản xuất, tìm kiếm các giải pháp cải tiến quy trình để đạt được hiệu quả tối đa và giảm thiểu lãng phí

- Chịu trách nhiệm đào tạo, phát triển kỹ năng cho đội ngũ nhân sự trong bộ phận sản xuất, giúp họ nâng cao hiệu quả làm việc và khả năng đáp ứng yêu cầu công việc.
- Cập nhật và áp dụng các công nghệ mới vào quy trình sản xuất để nâng cao hiệu quả, giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Đưa ra các quyết định chiến lược về việc phân bổ tài nguyên, chọn lựa công nghệ, đầu tư vào máy móc thiết bị mới, và quản lý nhân sự trong bộ phận sản xuất.