1. Lập kế hoạch và Tổ chức Sản xuất:

• Lập kế hoạch: Tiếp nhận đơn hàng, dự báo nhu cầu sản xuất, đánh giá khả năng của nhà máy (máy móc, nhân lực, nguyên vật liệu) và lập kế hoạch sản xuất chi tiết (số lượng, thời gian, quy trình).

• Điều phối: Phân bổ công việc, nguồn lực, vật tư cho các chuyền/tổ sản xuất để đảm bảo quy trình diễn ra liên tục, trơn tru.

• Cải tiến: Nghiên cứu và đề xuất các giải pháp kỹ thuật, quy trình để nâng cao năng suất, giảm thiểu lãng phí và chi phí sản xuất.

2. Giám sát và Kiểm soát Hoạt động:

• Giám sát tiến độ: Theo dõi sát sao quá trình sản xuất hàng ngày, hàng tuần để đảm bảo hoàn thành mục tiêu và giao hàng đúng hẹn.

• Kiểm soát chất lượng (QC): Giám sát việc tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm (đặc biệt quan trọng trong lĩnh vực linh kiện điện tử) và quy trình kiểm soát chất lượng.

• Xử lý sự cố: Kịp thời phát hiện, phân tích nguyên nhân và đưa ra giải pháp khắc phục các lỗi kỹ thuật, sự cố máy móc hoặc vấn đề phát sinh trong sản xuất.

3. Quản lý Nguồn lực và Cơ sở vật chất:

• Quản lý nhân sự: Tuyển dụng, đào tạo, phân công, đánh giá hiệu suất làm việc và xây dựng đội ngũ nhân sự sản xuất. Đảm bảo môi trường làm việc an toàn, tuân thủ các quy định về an toàn lao động và PCCC.

• Quản lý thiết bị: Lên kế hoạch kiểm tra, bảo trì, sửa chữa máy móc thiết bị (ví dụ: máy SMT, các thiết bị gia công film/băng dính...) để tránh gián đoạn sản xuất.

• Quản lý nguyên vật liệu: Phối hợp với bộ phận kho/mua hàng để đảm bảo cung ứng đầy đủ, kịp thời vật tư, đồng thời tối ưu hóa việc sử dụng, tránh tồn kho thừa hoặc thiếu.

4. Báo cáo và Quản trị:

• Lập báo cáo định kỳ (ngày, tuần, tháng) về tình hình sản xuất (sản lượng, chất lượng, hiệu suất...) gửi lên cấp trên (Giám đốc).

• Đề xuất và tham mưu cho Ban Giám đốc về chiến lược phát triển sản xuất, đầu tư máy móc, công nghệ mới.