• Lập kế hoạch sản xuất: Xác định loại sản phẩm, số lượng, thời gian sản xuất và nguồn lực cần thiết để đáp ứng mục tiêu kinh doanh.
• Điều phối sản xuất: Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận liên quan như thiết kế, phòng mẫu, cắt, may để đảm bảo các công đoạn diễn ra suôn sẻ, đúng tiến độ.
• Giám sát chất lượng: Kiểm tra chất lượng sản phẩm ở từng khâu (nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm), phát hiện lỗi và đề xuất biện pháp xử lý kịp thời.
• Quản lý nguồn lực: Đảm bảo nguồn cung cấp nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị và nhân sự luôn sẵn sàng để phục vụ cho kế hoạch sản xuất.
• Quản lý nhân sự: Trực tiếp điều hành các tổ trưởng, công nhân, hướng dẫn quy trình làm việc, quản lý sản lượng và chất lượng của từng chuyền.
• Kiểm soát tiến độ: Theo dõi và đôn đốc quá trình sản xuất để đảm bảo hàng hóa hoàn thành đúng thời hạn giao hàng.
• Xử lý sự cố: Phối hợp với các phòng ban để giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất một cách hiệu quả.
• Báo cáo: Thực hiện báo cáo tiến độ sản xuất định kỳ cho Ban lãnh đạo công ty và Tổng giám đốc. 

Sơ yếu lý lịch

Xác nhận nhân sự

Căn cước công dân hoặc hộ chiếu

Giấy khám sức khỏe

Ảnh

Giấy khai sinh