1、生产管理:协助喷涂经理制定每日/周生产计划，合理安排人员、设备及物料，确保按时完成订单;
2、质量管控:监督喷涂质量，确保符合客户或行业标准，分析喷涂缺陷，牵头解决工艺或素材问题，配合品质部完成产品检验报告，推动持续改进;
3、成本与物料管控:监控油漆、素材等耗材使用情况，减少浪费，降低生产成本，参与库存盘点，确保物料供需平衡。
-Quản lý sản xuất: Lập kế hoạch sản xuất hàng ngày/ hàng tuần, sắp xếp nhân sự, vật tư hợp lý đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất đúng thời hạn.
-Kiểm soát chất lượng: Giám sát quy trình chất lượng sản phẩm theo đúng yêu cầu của khách hàng, phân tích,xử lý các lỗi sản phẩm, phối hợp với bộ phận chất lượng cải tiến chất lượng sản phẩm liên tục.